執行保護公司的業務生命週期

您在業務生命週期中處於何處，甚至不知道？ 知道您的業務狀況將幫助您預測每個階段的自然問題。 就像尿布是幼兒的典型問題一樣，從嬰儿期到年輕成人的商業生命週期，業務發展可能是一個挑戰。 每個業務生命週期都是向新階段的過渡，在新階段您將遇到新的問題。 減少壓力，獲得正式業務培訓以及優化增長準備的關鍵。

根據我的Tony Robbins業務精通培訓，業務有十個階段。

• 分娩 –最不確定和令人興奮的階段。 這是您承擔最大風險並針對賠率下注的地方。 統計數據顯示，前96年內10％的企業將倒閉，只有40％的企業獲利。 30％的人虧本甚至不知道。

 

• 嬰儿期–您試圖生存，現階段現金流非常重要。 您正在執行大多數操作，進行保護細節，進行市場營銷等。當您開始以不同的方式評估時間時，很可能會僱用第一位全職員工來提供幫助。

 

• 幼兒- 您仍然是製定關鍵決策的核心人。 企業開始自行行走和交談。 您可能仍會遇到一些現金流量不穩定的情況。 您正在被動地應對危機，並在危機中進行管理，從而在您薄弱的領域中填補了空白。

 

• 青少年- 你開始成長。 危機是由於缺乏管理業務技能而造成的。 現金流不成問題。 您建立了一個網站，但沒有SEO。 您變得過於自信。 您開始建立團隊來管理業務。 更多意味著更好。 專注於掌握一些業務技能與手槍課程。

 

• 年輕的成年人 您開始安定下來並變得認真。 您做出更好的選擇。 您開始更多地關注業務系統。 您將重新獲得您的身份以及所提供的服務。 您開始關注長期目標和成功。 您需要擺脫保護細節，並相信您的團隊可以做到。 投資於您的業務技能和培訓。

 

• 成熟度和最大化區域 您開始收穫公司的回報。 您將開發一個業務管理系統。 您開始成為企業主，而不是運營商。 您不再需要日常保護細節。 這是您擁有完整的管理團隊的時候。 人力資源總監，運營，會計，業務發展副總裁，營銷團隊，內部和外部安全內部培訓。 在此階段，您正在開發為客戶提供更好服務的方法。 銷售和利潤在增長。 您在安全行業中的平均增長率超過5％。 您的毛利率和淨利潤都非常好。 您有SEO /社交媒體和正式的營銷計劃。 現在是時候制定退出策略，並且當它開始走下坡路或下一個生命週期時才可能出售的時候。

 

• 中年評估- 事情開始開始崩潰。 您需要創新。 有時您不知道這種情況正在發生，因為您否認最大化階段將永遠持續下去。 隨著情況的惡化，缺乏商務技能開始顯現出來。 小型運營和業務細節不受管理。 您需要評估和評估您是否可以使公司煥發活力或出售它。 新的總收入緩慢。 在進入此階段之前先賣出！

 

• 老化- 否認狀態。 您開始責怪或攻擊企業中的其他人。 有才華的員工開始離職。 您將自己確定為受害者。 業務崩潰加速。 您不會僱用具有業務經驗的高薪經商業培訓的員工。 增長停滯或不存在。 如果出售，您將無法獲得您認為值得的價格。 您的自我認為值得與可靠的企業估值完全不同。

 

• 制度化 您的生意還差強人意。 沒有創新。 您正在按照自己過去的想法做事。 您的品牌一直在惡化，您完全不了解當前的業務狀況。 您正在通過公司經營高額的個人開支。 信用卡債務開始越來越多地用來支付賬單。 您正在失去客戶/客戶。

 

• 死亡- 沒有人支持你。 您不能將您的業務出售給任何人。 您的舊願景不再可持續。 您只是將您的業務推向了墳墓。